Sinä ja me
Jokainen on vastuussa onnistuneesta palautteesta, viestinnästä ja johtamisesta. Eivät vain johtajat. Jos jaat tämän näkemyksen, olemme sinulle oikea kumppani.
Asiakkaitamme
Meillä on ollut ilo auttaa mm. seuraavia organisaatioita:
- Accountor
- CIMO
- DuPont (Danisco)
- Elinkeinoelämän keskusliitto EK
- EMMA
- Energiavirasto
- Espoon Asunnot
- Fiskars
- F-Secure
- Haaga-Helia
- Haikon Kartano
- Helsingin kaupungin ympäristökeskus
- Helsingin yliopisto
- Hilti
- HUS
- If
- Ihmisoikeusliitto
- IKEA
- Ilmarinen
- Keski-Suomen Osuuspankki
- Kesko/K-instituutti
- Konecranes
- Koneen Säätiö
- Kreab Gavin Anderson
- Kunta-asunnot
- Liikennevirasto
- Maa- ja metsätalousministeriö
- Mandatum Life
- Mastracon
- Mercuria Pro
- Metsä Group
- Metsäkeskus
- M-Files
- MTK
- Neste Oil
- Nixu
- Nokia
- Nordic Morning
- NSN
- Oikeusministeriö
- Olympiastadion
- Omya
- Oulun Energia
- PAM
- Pelastakaa Lapset
- Perhehoitoliitto
- Planmeca
- PostNord
- Pretax
- S-ryhmä / Jollas Instituutti
- Sandvik
- SAP
- Satasairaala
- SCA
- Sony Music
- Stadium
- Suomen Asiakastieto
- Suomen Pakolaisapu
- Tampereen opiskelija-asuntosäätiö
- Tampereen yliopisto
- Tela
- UPM
- Valmet Automotive
- Varma
- Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri VSSHP
- Verisure
- Vin & Sprit Finland (Pernod)
- Wulff
- Ylöjärven kaupunki
- YTHS
Kehuja
Risto Ahosen ja Sirke Lohtaja-Ahosen Palautepyörä-valmennus perehdytti Planmecan esimiehet hyviin palautekäytäntöihin. Valmennus tarjosi käytännön keinot antaa täsmällistä ja ymmärrettävää palautetta. Palaute kytkettiin jouhevasti Planmecan perhemäiseen yrityskulttuuriin ja matalaan organisaatioon ja korostettiin, että palaute tukee Planmecalle tärkeitä asioita: ammatillisuutta ja välittämistä. Valmennusta tehostettiin Sirken henkilöstölehteen kirjoittamalla palautetta käsittelevällä artikkelilla.
Henkilöstöpäällikkö Sari Homanen, Planmeca Group
Stadium on tehnyt useita vuosia hyvin tuloksekasta yhteistyötä Riston kanssa. Riston vahva ammattitaito SLII-johtamisessa yhdistettynä mielenkiintoiseen ja värikkääseen persoonaan valmentajana saa osallistujilta poikkeuksetta kehuja ja positiivista palautetta.
Jaakko Soini, maajohtaja, Stadium
Jokainen konsernin esimies osallistui SLII-johtamisen valmennukseen. Palautteet olivat erinomaiset! Erityiskiitoksen Risto ansaitsee konsernin uusitun strategian taitavasta linkittämisestä SLII-malliin.
Kalle Talvenheimo, HR manager, Oulun Energia
SLII-johtaminen on suurin yksittäinen tekijä mikä on vienyt minua eteenpäin johtajana, ja on niitä harvoja koulutuksia, joista olen oikeasti työelämään saanut uusia eväitä tai työkaluja. Olen aihetta pitänyt omassa työssäni pinnalla, ja olen mallista niin innostunut, että olen käynyt sitä usein läpi alaisteni ja kollegoideni kanssa. Olemme jopa firman sisällä pitäneet lyhyitä infosessioita, joissa olemme jakaneet täällä saamiamme oppeja toisten esimiesten kesken. Tämä ei siis todellakaan jäänyt vain kurssiksi, jonka kaikki kävi mutta mitään ei jäänyt käteen. SLII changed my life as a leader! Esimiehen työkalupakissa SLII-johtaminen on se, joka nivoo kaikki asiat yhteen. Ilman ymmärrystä SLII-johtamisesta osaat käyttää työkalupakistasi vain vasaraa ja sahaa, mutta et osaa rakentaa taloa. SLII-johtaminen toimii siis viitekehyksenä, joka antaa aidosti konkreettiset työkalut päivittäiseen johtamiseen ja esimiestyöhön, mikä mahdollistaa asioiden ymmärtämisen ja auttaa minua esimiehenä tuomaan tiimin piilevän potentiaalin esiin.
Mikko Nissi, johtaja, Nokian Oulun-tehtaat